Thiago Basseti defende a gestão como a chave para a sustentabilidade nos negócios

Empreendedor, investidor e maratonista, Thiago Basset é movido por uma missão: formar uma nova geração de líderes no Brasil. Casado com Juliana e pai de Thiaguinho e Maria Helena, ele encontra na fé e nos valores a base de sua trajetória.

Em visita ao Grupo Cidade de Comunicação, o expert em estruturação financeira bateu um papo com a Frisson e pontuou a importância da gestão quando o assunto é negócios. "Negócios são ferramentas para transformar vidas. É isso que me move todos os dias", ressaltou ele.

Gestão

Thiago Basseti defende que a gestão é a chave para a sustentabilidade nos negócios e definem o sucesso das Pequenas e Médias Empresas.

Empresários confundem faturamento com lucro, não sabem o ponto de equilíbrio e não têm clareza se estão ganhando ou perdendo dinheiro

A consequência é uma rotina de decisões no improviso, processos desorganizados e líderes que passam o dia apagando incêndios.

Segundo Basseti, a maioria dos negócios não fecha por falta de clientes — e sim por falta de estrutura. “Muita gente vende bem, mas tem custos fora de controle, precificação errada, fluxo de caixa bagunçado e nenhuma visão de longo prazo. A empresa fatura, mas não sobra dinheiro. Qualquer crise vira o fim da linha”. Nesse caso, ele destaca que o segredo está em tratar a gestão como ciência: “Gestão é matemática, é controle, é clareza. E isso pode ser aprendido”.

Outra questão é que muitos empresários alegam que não têm tempo para gerir e esse é justamente o alerta de que algo precisa mudar.

O primeiro passo é parar, mapear processos, organizar as rotinas administrativas e criar controles simples. Não é sobre fazer mais, é sobre fazer melhor.

O especialista garante que qualquer empresa — de qualquer porte — pode se beneficiar da gestão profissional, desde que haja método, clareza e liderança preparada.

Os cinco pilares da gestão que dá resultado

Para ajudar empresas e líderes a se estruturarem, Thiago trabalha com cinco pilares essenciais:
    1.    Gestão financeira – conhecer custos, precificar corretamente, controlar o caixa e buscar lucro real.
    2.    Gestão de pessoas – construir um time forte, treinado e alinhado com a cultura da empresa.
    3.    Gestão de processos – padronizar, organizar e otimizar as operações do dia a dia.
    4.    Gestão comercial – estruturar o funil de vendas, o atendimento, o marketing e o pós-venda.
    5.    Gestão estratégica – definir metas claras, acompanhar indicadores e planejar o futuro do negócio.

Gestão como competência do futuro

O consultor acredita que o domínio da gestão será o diferencial para os profissionais do futuro — não só empresários, mas qualquer líder ou colaborador que queira crescer.

O mercado não tolera mais amadorismo. Quem sabe gerir, liderar, organizar e tomar decisões com base em dados vai se destacar

É com esse propósito que ele criou o MBA Gestão na Prática, um programa focado em ensinar o que realmente funciona no dia a dia das empresas. “Não é só teoria. É gestão de verdade, com quem vive isso na prática".

Foto: Lino Vieira